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人才战略 | |
一、人才战略的使命和愿景 短期:提高效率,为企业赢得利润 长期:建立一支具有前瞻性的,能使企业成就未来的高素质的管理团队,一起与企业成就未来的辉煌。 二、人才需求的战略定位 1、制度定位:制定企业中长期的发展规划。 2、观念定位:树立人才资源是“第一资源”的观念。发挥人才在人力资源的决定地位,树立人才资源开发理念。 3、目标定位:从企业发展的中、长远战略目标出发,有计划、有步骤、有重点的实实在在的制定人才战略。 4、手段定位:用现代化的科学手段建立人才网络,适量储备发展人才,科学合理配置、规划和管理人才资源,最大限度的发挥人才的创造性。 5、结构定位:重点关注高层次、高素质人才,人才引进以“战略人才发展”为主。 通过激励和竞争机制,创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境;建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度;建立效率优先,兼顾公平的收入分配制度等。使企业在知识经济的挑战中,在经济全球化的渗透下,增强综合实力,提高整体竞争力。 |