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“功以才成,业由才广”。现代企业核心竞争力往往由企业所拥有的人才决定,企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争。 一、企业用人准则 “君子以厚德载物”。自汉代独尊儒术以来,以德治天下,以“德”作为预备人选的方法。任人唯贤,德才兼备。自古有“小胜靠才,大胜靠德”之说。“德”为皓旭选才的必要条件之一,因此皓旭金融集团的用人准则为: 德才兼备,提拔使用;有德无才,培养使用。 有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用。 |
二、人才管理之道 选人:符合企业职位要求之人才,符合职位所在团队风格之人才,符合企业文化及核心价值观之人才。 用人:用人之长处,包容人之短处,提高人才之竞争优势。 育人:建立员工职业发展通道,提供发挥特长的平台。 留人:情感、真诚、信任。 三、人才发展计划 1、建立人才梯队建设体系 2、建立以工作业绩为核心的人才评价体系 3、建立人才发展激励机制:报酬激励、事业激励、感情激励 4、建立员工职业发展通道 5、加大人本投资,实行全员培训,培养国际化、职业化的专业人才 |